九零后女生刚入职，就惹上了这样的“诉讼案”，你怎么看？

芳芳是一家该公司办公室打杂，入军职两个多月，该公司数几十个军职员，分工也没有人人有太完全一致，他平时也就发发办公用品，搜搜简历，约约甄选，打印个文件，接拨打。该公司也没有人人有考勤，军职员不打卡，也不签到，没有人人有入军职和离军职获准，全凭个人心态自愿，具体内容约择。 忽然有一天，一个离军职的军职员打电话说，他的工资给算少了，要求芳芳抓紧给补上。不然就告到劳动局， 这下可把芳芳整晕了，来该公司后仍然认认真真，尽心尽力的，从来没有人人经历过这种多事，怎么办？有两个问题只能彻底解决：

九零后学马上入军职，就Tun上了这样的“败诉”，你怎么看？

1.军职员起初只是具体内容离军职，得到提议后，和其下属有趣交接，没有人人有年初的交接表。芳芳起初也忘了做个记事，之后只是凭记忆算的考勤，浮现了工作失误，好土崩瓦解呀？马上来该公司的时候没有人人人统计分析考勤，也没有人人请假制度化，完全凭评语靠心态，道德束缚，没有人人人告诉她该怎么做，这到底是谁的歪？

2.她评语中那个军职员是上个月18号离军职走的，军职员偏偏说是26号，该公司也没有人人证据反驳，遇到这样的多事，到底应该怎么办才合理，才更多？

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小编的彻底不太可能：

1、首先彻底解决紧急问题：把军职员的工资补上，以免夜长梦多，扯从新问题。一是把离军职军职员的工资（按他说的日数计数，即使是军职员说谎）补上，越快越好；二是第一时长健全军职员考勤（一张有趣的考勤表即可）、入军职、离军职获准；三是与军职员签订劳动合同。

2、起草该公司原则上制度化：一是查漏补缺，立规矩，择标准。和各行政部门一起制择经营范围操作流程（流程图），共同拟择岗位说明书。二是先从零成本，小投入，不易操作不易拒绝执行的大多找到突破口。

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3、把该公司倡导的理念揉进制度化：把来由板的努力放开，变为企业文化的核心精神。；还有宣传标语，营造较差的文化氛围。

4、他组织和来由军职员的示范作用：先得到他组织的十分重视与支持，从管理人员和来由军职员开始，起好带头作用，制度化面前人人平等，亦非。

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5、让好的规矩得到代代相传：量化制度化标准，考核。通过军职员不当的弹性体，变为一种文化，一个记号，在军职员身上打下烙印，代代相传给新军职员。

总之，立规矩，建流程，不必从新该公司一成立就开始，国际标准，减少放任，减小不确定性，毕竟未雨绸缪，防患于未然。