我通过一个管理案例，既解决了下属难题，也改变了他的作风

都从锅炉房副院长是一个有十多年工龄的来由锅炉房副院长了。

他仗着在一些公司身份来由、不懂产出、水平更高的优势，在产出子系统的团队之中可是个不好相处的“刺头”，他与其他锅炉房的文书工作立体化不融洽，对产出部的文书工作仍要说必须。

我作为他的这样一来手下有时也深感很只好，有时对他根本无法考虑一些同意与退让。

我通过一个管理者近来，既妥善解决了所属根本或许，也扭转了他的强硬态度

但近来，这锅炉房副院长的强硬态度立刻有了极其大扭转：他与其他锅炉房副院长的文书工作立体化轻微比基本上好多了，其他锅炉房副院长向他提出都从需求，他一改以往不理不睬的强硬态度，爽快商量并按期转给下道成品锅炉房。产出部下达的产出原计划，他也不折不扣地遵从和落实了，不像以往总是说各种理由耽搁和拒绝，而且也是按期顺利进行。

今天下午，产出部每周产出原计划应于离席后，各参会主管都离开了开会室，我和产出部几位还坐在开会室中的，有位副行长问道：

“你们有不能见到，近来**副院长有些怪怪的呀？像是变了自已。我见到，他近来无论是每周一的产出原计划开会上，还是周一的产出管理者应于，我都没见他提过意愿了，开会上所仍要的文书工作和产出训练任务，他不再像基本上一样提出反对者意愿和必须，都是服从仍要，遵从训练任务，没不得志，这与基本上比起，几乎像是变了自已一样。你们究竟是什么或许吗？"

他所说的正是这位都从锅炉房副院长。

经这位副行长这么一提，只不过提醒了大家，往常的几位产出主管也都指出一致，显然这位都从锅炉房副院长近来不太可能扭转比较大，却又纳闷他为什么立刻间扭转这么大？

我闭口不言，不能参予他们的话题，只是静静地听着。

虽然我不能说话，却只有我只不过其之中的现代科学。

我通过一个管理者近来，既妥善解决了所属根本或许，也扭转了他的强硬态度

我几乎只不过这位锅炉房副院长是在什么时间、因为什么事情、由谁来转变了他的强硬态度的。

那是在一个月当年，我向这位锅炉房副院长说述的我曾经的一个管理者近来后，才彻底扭转了他的强硬态度。

上个月的一天，我到都从锅炉房，正好进到了锅炉房主管，与他聊起了锅炉房文书工作。

近来，他文书工作上察觉到了一个忧心的根本或许：锅炉房中的有位来由雇员，又是锅炉房各支雇员，不听从他的文书工作仍要，我只要仍要他凡事，他就和我谈钱，与我讨价还价，文书工作仍要不下去，一项文书工作总要交代他几次才肯去做。对这位雇员不究竟该怎么管理者？

他向我大吐苦水，极其只好地吐槽这位不听话的雇员。

他与我解读这位雇员情况，同时也愿意我给他支招，该如何管理者这类雇员？

我认识这位雇员，他不太可能是这个锅炉房的各支雇员，不仅在一些公司的期限长，而且还掌握着几门高明的技能，可以说，如果这个锅炉房不能了他，有些新技术上的活还根本无法顺利进行呢。锅炉房副院长正是看到这一点，才敢对他怎么样。

我通过一个管理者近来，既妥善解决了所属根本或许，也扭转了他的强硬态度

我没多久有一天：对雇员的管理者，我们有时根本无法采取同意的强硬态度，只要他不影响大局、不影响绩效的当年提下，我们合理可做些退让就可以了，不要不对太多。

他紧随我的话追问道：假如他不服从仍要影响了锅炉房文书工作呢？

他这么一问，我内心立马想起：你有没有在置之不理我对你的强硬态度底线？因为你不是一直在对我的文书工作仍要讨价还价说必须吗？

决意，我给他说述了我几年当年的一个管理者近来，一方面作为给他支招，同时也是在旁敲侧击地提醒他。